Bij Celgene, een snelgroeiend Amerikaans biotechnisch bedrijf, ondersteunt finance als business partner de commerciële lokale organisaties in de landen. Eén van de sleutelfactoren is een toegankelijke sales & managementrapportage, die via QlikView dashboards gedeeld wordt.

• Finance als business partner bij Celgene

Een succesvol financial shared service center (fssc) levert voor de controller voordelen op. Uit onderzoek blijkt echter dat er nog veel te verbeteren valt. Zo geeft ruim 70 procent aan nog verbeteringen te zien op de belangrijkste doelstellingen om überhaupt een fssc op te zetten. Hoe kun je als controller bijdragen aan het succes van het fssc, en daarmee aan het succes van je eigen rol? Jacques Bootsman en Martin Geerars, beiden nauw betrokken bij het onderzoek, gaan dieper in op de lessen uit het onderzoek.

• Financial SSC’s missen inzicht in de p

• "Doorbouwen op al gelegd fundament".
• "Kosten besparing is geen goede reden om een Financial Shared Service Center te starten".
• "Samenbrengen van standaardisatie en flexibiliteit is grootste uitdaging van een FSSC".
• "Alleen met goede IT kan FSSC uitgroeien naar een volwaardig en waardetoevoegend bedrijfsonderdeel".

Dit zijn enkele quotes uit interviews van Finext Improvement met een groot aantal managers en bestuurders van Financial Shared Service Centers (FSSC). De interviews zijn onderdeel van het onderzoek naar trends en ontwikkelingen binnen FSSC's. Om uiteindelijk een antwoord te vinden op de vraag "waar staat het FSSC nu" en "wat zijn actuele aandachtspunten van een FSSC".

• Het FSSC: doorbouwen of doormodderen? (*)

De kwaliteit en professionaliteit van een FSSC laat zich kenmerken door de creativiteit van de manager en zijn medewerkers.

Wat zou u doen als de situatie vraagt om creatief denkvermogen?

• Creatief met Shared Services

Controle en vertrouwen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Meer controle leidt tot minder vertrouwen en minder controle kan leiden tot meer vertrouwen. Het gaat vooral om de balans vinden tussen blind vertrouwen en alles in de vingers willen hebben. De financiële functie heeft hierbij vaak een belangrijke en veelal bepalende rol .

Finext Improvement heeft een uitgesproken mening over de balans tussen controle en vertrouwen. In het artikel een verdere verdieping over dit thema.

• Controle versus vertrouwen

Een High Performance Organisation (HPO) is een organisatie die het zowel financieel als niet-financieel beter doet dan concurrenten of vergelijkbare organisaties over een periode van minstens vijf tot tien jaar.

Onderstaand artikel gaat in op het waardendenken binnen een HPO.

• Het waarden-denken

Aandeelhouderswaarde is eigenlijk een onjuiste en misleidende term en is slechts een gevolg van het perfect uitvoeren van je eigen processen. In het artikel 'Keuringsdienst van ondernemingswaarde' het hoe en waarom van deze gedachte.

• Keuringsdienst van ondernemi

Managing for Value (MfV) is een krachtig hulpmiddel bij het bepalen van strategische keuzes. Het is een managementconcept gericht op de lange termijn, performancecultuur en mentaliteit.

Het helpt niet alleen bij het bepalen van de waarde van de organisatie, maar ook bij het vergelijken van de waarde van de onderneming met de waarde die de investeerders aan het bedrijf toedichten.

• Een controller moet meer bie

Finext Improvement heeft diverse trends, ontwikkelingen en interviews verzameld in het onderzoeksrapport 'Financial Shared Services Center; Doorbouwen of doormodderen?'

• Onderzoeksrapport FSSC? (*)